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招商引資,盤活資產促農場經濟保穩定 創新模式,轉型發展譜綠健生物新篇章
發布時間:2015/1/19  瀏覽次數:886 次  來源:陜西農墾集團大荔農場有限責任公司  作者:
招商引資,盤活資產促農場經濟保穩定
創新模式,轉型發展譜綠健生物新篇章
——陜西荔北綠健生物制品廠  李俊平二○一四年度述職報告
 
        二○一四年,得益于農場班子的正確領導和關心支持,得益于農場職能部門及各兄弟單位的理解和幫助,得益于綠建廠廣大職工的團結協作,我們和應化公司的合作經營,使綠建廠生產經營勃發出了新的發展生機,職工收入得到了穩定增長。一年來,我們堅持“招商引資、盤活資產,創新模式、轉型發展”的經營理念,以“統籌發展、多頭并舉、安全生產”為主線,積極主動,共建平臺,務實合作,確保了工廠全年安全平穩運行。
現就自己一年來的主要工作情況、存在問題、以及來年的設想分述如下:
     一、主要工作情況
     1.加強學習,不斷提高思想認識
     一年來,自己深入貫徹落實黨的十八大精神,結合黨的群從路線教育活動和農場黨委開展的創建服務型黨組織活動,嚴格按照黨風廉政建設責任目標,不斷加強和改進工作作風,以確保職工安定為中心,確保職工收入為目標,確保農場一方平安為要務,在企業改革和發展的實踐中,創造性的開展各項工作。特別是通過學習習近平總書記關于“三嚴三實”的論述,立足綠建廠實際,使我深刻的體會到,只有務實,才能創新,只有創新、才能發展,只有發展、才有出路。只有這樣,職工才能穩定,企業才能安定。
    2.關愛職工,以人為本促和諧。
    一年來,自己始終堅持以人為本的管理宗旨,充分發揮基層黨支部和工會組織的橋梁紐帶作用,牢固樹立高度的責任意識,時刻關心職工疾苦,扶貧幫困,及時解決職工家屬的急困問題,使廣大職工親身感受到企業和組織的溫暖。通過和西安應化公司的協調和溝通,一是及時安置和調換了8名職工的崗位,使職工能夠人盡其才,充分發揮各自的特長作用;二是妥善安置和解決了4名老弱病殘職工的困難問題,保障和改善了這些弱勢職工的生產生活水平;三是為6戶困難職工服好務,辦實事,做到上情下傳,使這些困難職工能夠及時分享到國家和企業的優惠政策和利益;四是對職工噓寒問暖,在夏季高溫季節,及時為職工發放防暑降溫物品,并配備專人24小時為職工提供開水解渴服務,在冬季來臨之前,及時和應化公司協調溝通,為每位職工發放了一雙軍用棉鞋,使職工在一年四季中,夏季能感受到清爽,冬季能感受到溫暖;五是先后安置和解決了9名油脂廠失業人員和公司其它單位退休人員的下崗再就業的問題,既穩定了這些職工的生產生活,又為公司的安定大局起到積極的作用。通過這些卓有成效的工作,全廠上下、職工和諧、人心穩定,在今年4月份農場組織的為一站困難職工捐款活動中,廣大職工家屬奉獻愛心,踴躍捐款2600多元,受到了公司上下的一致好評。
     3.真誠服務,創新模式共發展
     2014年,是我們和西安應化公司共建平臺,開放合作,轉型發展的關鍵之年,按照應化公司“三年搞建設打基礎,三年抓研發拓市場,四年共發展同創收”的經營戰略目標,我們積極配合應化公司協調處理了省、市、縣相關政府職能部門的工作和關系,并先后協調溝通完成了應化公司相關產品項目的申請備案、食品添加劑生產許可證的認證、以及一般納稅人屬地管理的稅務注冊登記等工作,為應化公司在我廠的生產經營工作創造了一個寬松、放心、良好的投資環境。截止目前,應化公司已對我廠原有的9臺(套)主要陳舊設備用不銹鋼板進行了外包及拋光,對噴霧干燥車間進行了全面維修與技改,并增添了無菌凈化系統裝置,更換了鍋爐除渣機;對我廠損毀路面1300多㎡分別進行了水泥硬化處理,并對我廠年久失修的屋面共計978㎡,用輕鋼彩鋼瓦進行了防雨防水處理;新建原輔料倉儲庫、成品庫、以及精制車間等近4300㎡,水泥混凝土硬化近5100㎡,同時對廠區道路兩側及車間前空地進行了美化和綠化。目前,應化公司已在我廠投資近1500余萬元,已試機、試運轉的車間和生產線運行情況良好,先后已有多家國內知名醫藥企業、進出口公司及外商來工廠進行實地垂詢和考察,有的訂單產品已經進行了中試或批量生產。
     4. 統籌兼顧,通力配合企業改制工作
     2014年,面對油脂廠政策性破產工作的實施與我廠生產經營工作平穩運行的矛盾,個別職工思想出現了不穩定的跡象,為此,我們及時和公司職工安置組進行多次匯報和溝通,對這些職工及時宣講政策,化解矛盾,順利的完成了職工安置分流工作,并識大體、顧大局,經和應化公司協商溝通,接收安置了2名原油脂廠分流職工。確保了油脂廠政策性破產工作正常有序的進行。
    5.注重安全,不斷增強防范意識
     針對我廠生產車間特點,安全生產和平安建設工作尤為重要。為了明確職責,落實責任,我們分別和應化公司,各車間、各部門、各班組簽訂了安全生產責任書;更新、補充消防器材56臺(套);先后張掛安全警示橫幅標語9幅次;書寫張掛安全警示標語標識32塊(處);為了增強全員安全責任意識,我廠聯合應化公司,以“遵規是生命的呵護,平安是你我的期盼”為主題,舉辦了為期9天的全廠職工安全生產知識培訓。使全廠員工深刻認識到,要做一名合格優秀的員工,具備良好的職業道德和高度的安全生產責任意識缺一不可。通過一系列安全生產知識培訓等宣傳教育活動,職工代表向全廠員工發出了“爭做安全文明員工,共建平安和諧工廠”的倡議,形成了全廠動員,人人參與,齊抓共建的良好安全生產氛圍,有效的防止了不安全事故的發生,確保了全年安全生產的平穩運行。
  二、存 在 問 題
     回顧綠建廠10年來不平凡的生產經營歷程,我們根據農場領導及相關職能部門的指示和通知精神要求,克服重重苦難,給農場不添堵、不添亂、不叫苦、不伸手,積極開展了多種形式的生產自救工作,開源節流,確保了工廠停工停產及企業改制過渡期職工的基本工資和生活費,減輕了農場的經濟負擔,保障了農場的一方平安和穩定。但是,與農場領導的要求和職工的愿望相比,還有很大差距,隨著應化公司生產規模的不斷擴大、工藝技術創新和工藝流程的不斷完善,我們在固有的經營方式、管理模式、服務理念和安全意識等方面,仍然面臨著一系列嚴峻的挑戰,還有許多需要面對和解決的問題,這就要求自己要嚴格按照“三嚴三實”的工作作風,以對組織、對企業、對職工高度負責的責任心,勤于自省、實事求是、敢于擔當、善作善成、既不能一勞永逸,更不能盲目樂觀,要更加注重學習應化公司創造積累的先進工藝技術成果,同他們相互借鑒,取長不短,不斷取得作風建設新成效。
    三、 設   想
     1. 我廠租賃經營前及企業改制前相關遺留費用問題已基本清理解決,接下來,我們將與農場相關主管領導和職能部門積極協調溝通,盡快完善綠健廠租賃經營合同監管工作相關事宜,明確職責,落實責任,著力科學、合理的協調處理好農場,承租方和職工的利益關系,按期上繳農場相關費用,確保租賃經營合同順利履行。
2. 應化公司目前在我廠的前期投資已具規模,由于受國際國內經濟持續蕭條的影響,應化公司的生產經營首當其沖,面對這種低迷尷尬的生產經營形勢,我們應更加珍惜與應化公司合作經營的難得機遇,虛心學習,不斷增強服務理念,提高服務質量,確保服務效果,為應化公司創造一個寬松良好的投資環境,使其能夠放心投資、專心經營、安心生產,特別是要全力以赴配合應化公司固體飲料及幾個專項植物提取項目前期可行性調研和中試工作,盡快全面整合啟動綠健廠原有生產線,發揮原有可用設備優勢,早日實現共創雙贏的戰略目標。
    3. 我廠設備設施已經10年,多數已經陳舊老化,加之應化公司新增設備與我們生產車間原有紛繁復雜的管道線網進行跨接利用,安全預防和安全意識尤為重要,因此,2015年我們將常抓不懈的搞好安全生產工作,克服麻痹思想,消除僥幸心理,對安全生產要警鐘長鳴,把安全生產管理工作貫穿于整個生產經營活動之中,確保全年安全無事故,確保企業財產安全和職工生命安全。
    4. 推進美麗農場建設是我們義不容辭的責任,在新的一年里,我們將緊密結合應化公司相關產品項目質量認證和取證工作,對廠區墻體墻面進行統一布色和粉刷;同時,按照租賃合同約定,我們將及時督促應化公司科學、合理、整齊的堆放原輔料及包裝物,保持工廠清潔暢亮,改善廠容廠貌,為建設社會主義新農場奉獻力量。
我們和西安應化公司的合作經營,為場辦工業經濟增添了新的亮點,綠建廠生產經營從此也掀開了新的篇章,我們已經找到了適合綠建廠自身特點的發展之路,站在新的發展起點上,展望未來,有農場領導班子的正確領導,有各位同仁的理解和幫助,有各位代表的支持,我們將更加珍惜機遇,注重安全,以“美麗農墾、平安農場、幸福職工、創新發展”為抓手,依托農場和綠健廠的資源優勢,為美麗農場建設做出不懈的努力!
                                       二○一五年元月十日
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